Автор

VshevchenkoПриветствую!
Меня зовут Вячеслав Шевченко и я являюсь автором системы DDECAD.

DDECAD — система по организации и автоматизации проектной деятельности, сокращению рутинных операций и повышению скорости разработки проектов. Основой для разработки системы DDECAD послужил мой опыт работы инженером в НИИПТ (Научно-Исследовательский Институт Постоянного Тока) во время обучения в университете с одной стороны и инженером-проектировщиком в электромонтажной компании с другой.

В НИИПТ я занимался разработкой алгоритмов и прототипов ПО для SCADA-систем. Наш отдел занимался разработкой программного обеспечения для объектов электроэнергетики. В тот момент мы разрабатывали АСУТП для Тольяттинской БГТЭС, а также поддерживали и развивали АСУТП Выборской Вставки Постоянного Тока. На основе результатов своей деятельности в НИИПТ я написал диплом и защитил его с отличием. Мои разработки были использованы и применены в АСУТП Тольяттинской БГТЭС, о чем было указано в отзыве к дипломной работе. Это реально было круто в то время smile

После НИИПТ меня пригласили на работу в одну из ведущих электромонтажных компаний города, в проектный отдел. На дворе был 2002 год. Так я начал осваивать AutoCAD. Через некоторое время пришло понимание процессов, протекающие при разработке проекта. А дальше мозаика сложилась. Опыт проектирования, разработка алгоритмов, программирование и знание Excel и AutoCAD дали толчок к разработке DDECAD. Дальше была разработка, тестирование, внедрение и снова разработка. Новые знания, новые версии программ с новыми возможностями... Через некоторое время, после внедрения DDECAD, время разработки проектной и рабочей документации сократилось вдвое. Я заработал на этом кучу experience, но не более. Это была середина 2006 года. Как сказал один мой товарищ: «В этой компании можно вырасти в должности только со смертью/уходом своего босса». Пора было делать Level up.

Проектное подразделение очень крупной холдинговой компании и я во главе проектной группы по разработке электротехнической части проекта. Теперь я полностью отвечал за результат и имел все полномочия. Сдельная и гарантированная оплата — рай для проектировщика, который умеет работать быстро и правильно. Здесь не было ограничений сверху. «Что-то у тебя много получается. Мы не будем оплачивать тебе переработки, мы же заплатили тебе премию» — это осталось в прошлой компании. Количество проектов, которые я разрабатывал, росло, а зимой 2007 года владельцы Холдинга приняли решение увеличить к 2012 году площадь недвижимости, находящейся в эксплуатации, до 1 млн. м2. На тот момент в эксплуатации находилось около 430 тыс. м2. За 5 лет необходимо было спроектировать, согласовать и построить более полумиллиона м2, а значит на проектирование отводилось еще меньше времени. И эти полмиллиона появились практически одновременно. Нас было трое и мы взяли еще одного человека в свою команду. В дальнейшем, при начале разработки рабочей документации мы планировали усилиться еще одним человеком, если понадобилось, но не более. Но не понадобилось sad Кризис 2008 заморозил стройки. Это было как эффект домино. Каждую неделю закрывался тот или иной объект. Когда у тебя их более десятка, это производит впечатление.

Кризис. Количество объектов сократилось до одного, а из всей команды остался только я. Доведя объект до стадии реализации, я покинул компанию. Нет смысла ездить через полгорода, когда такие же деньги платят практически рядом с домом. Интересные объекты, сдельная оплата, свободный график и хороший коллектив. Что еще нужно? Бонусом замена полутора часов в духоте общественного транспорта на получасовую прогулку, большая часть которой проходила через парк...

А потом меня меня пригласили в другую компанию на реализацию, пожалуй, самого громкого, на текущий момент, проекта в моей деятельности. "Расширение и реконструкция аэропорта «Пулково». Сложно было отказаться. Новый этап и новый опыт. Я уже не проектировал сам. Тендеры по выбору субподрядчика, координация и проверка их работы. После аэропорта были проекты заводов. Деревообрабатывающие, фармацевтические, пищевые производства, заводы по производству стройматериалов и автомобилей. Да, везде свои нюансы и особенности, но принципы проектирования одни и те же. Нужны были новые знания и новый опыт...

И тут меня пригласили в компанию, которая занимается реализацией проектов. Возможность не только спроектировать, но и реализовать свои проекты. Полный цикл: расчет тендерного предложения, переговоры с заказчиком, разработка проекта, закупка оборудования, монтаж и запуск объекта в эксплуатацию.

Если проследить развитие моей карьеры, то можно заметить две вещи:

  1. В подавляющем большинстве случаев меня находили и приглашали сами компании, я не искал их. А после приглашения никто из них не жалел, что меня пригласил. Жалели при расставании.
  2. Такое развитие стало возможно благодаря оптимизации своей деятельности и повышения эффективности работы, что привело, в том числе, к созданию системы проектирования DDECAD.

DDECAD раньше был полностью закрытой системой, я ни с кем ей не делился. О ней никто не знал. Зачем мне были лишние конкуренты? Но потом всё чаще и чаще стали поступать запросы от бывших коллег с просьбой внедрить DDECAD в их новых компаниях. Освоив калькулятор, ты никогда больше не захочешь использовать счеты. И я решил, а почему бы и нет? Так появилась коммерческая версия DDECAD. Теперь DDECAD доступен для всех.

По вопросу приобретения DDECAD или другим вопросам вы можете связаться со мной любым удобным для вас способом.
Адреса, пароли, явки указаны на странице Контакты.

Также вы можете отправить заявку на приобретение DDECAD, указав контактные данные на странице Купить DDECAD